对话示例：

场景：你在项目中发现一个环节不合逻辑，需要与团队或上司沟通解决。

你：
「お疲れ様です。少しお話ししたいことがあります。〇〇プロジェクトの進行中に、ある部分が論理的に矛盾しているように感じました。」
（辛苦了，我有件事想和您谈一下。在〇〇项目的进行过程中，我发现有一个环节似乎存在逻辑上的矛盾。）

上司：
「そうですか。具体的にどの部分に矛盾を感じましたか？」
（是吗？具体是哪个环节存在矛盾？）

你：
「はい、〇〇のステップで、□□の条件が満たされないと次の工程に進めないはずですが、現状ではその条件が整っていない状態で進んでしまっています。」
（是的，在〇〇的步骤中，按照逻辑，必须满足□□的条件才能进入下一个阶段，但目前的状态是没有满足该条件就直接进入了下一步。）

上司：
「なるほど、それは問題ですね。どう修正すればよいと思いますか？」
（原来如此，这是个问题。您觉得该如何修正呢？）

你：
「まず、その部分の条件を再確認し、必要な調整を行うべきだと思います。その後、次の工程に進む前に再度確認を行いたいです。」
（首先，我认为应该重新确认该部分的条件，并进行必要的调整。然后，在进入下一阶段之前，我们需要再次进行确认。）

上司：
「わかりました。それでは、早急に確認して調整をお願いします。」
（明白了。那么，请尽快确认并进行调整。）

你：
「承知しました。すぐに対応いたします。」
（明白了，我会立即处理。）

上司：
「ありがとうございます。よろしくお願いします。」
（谢谢，麻烦您了。）

通过这种方式，你能够及时发现项目中的问题，清楚地向上司或团队表达逻辑上的矛盾，并提出具体的解决方案，确保项目顺利推进。