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「〜に足る人物」与「〜に値する人物」在书面评价中如何区分?

下面给你最清晰、适合 N1 / 日企书面语场景的区别说明:


一、核心区别

表达 强调点 用法 语气/场景
〜に足る人物 能力、力量、資格上足够 强调“具备胜任某种地位或任务的能力” 正式书面语,侧重评价能力/资格
〜に値する人物 价值、尊敬、称赞上足够 强调“值得尊敬、称赞或重视的人” 正式书面语,侧重道德、人格、功绩等

二、使用感受

1. 〜に足る人物

  • 强调客观能力或条件达标

  • 多用于评价专业能力、职责、资格、判断力

  • 侧重“可以胜任”而非“值得赞美”

例:

  • このプロジェクトを任せるに足る人物だ。
    (是足以胜任这个项目的人。)

  • 判断力に足る人物として推薦する。
    (作为判断力足够的人推荐。)


2. 〜に値する人物

  • 强调主观价值、道德或成就

  • 多用于表扬、赞美、褒奖

  • 侧重“值得……(尊敬/称赞/信赖)”

例:

  • 真のリーダーに値する人物である。
    (是值得称为真正领导的人。)

  • その功績は賞に値する。
    (其功绩值得奖励。)


三、书面语场景差异

项目 〜に足る人物 〜に値する人物
强调内容 能力、资格、胜任 价值、品德、功绩、尊敬
主观/客观 偏客观 偏主观
书面语风格 正式、评价专业能力 正式、褒奖、表彰文件
使用场景 人事推荐、任命、公文 表彰、颁奖、评价文章、推荐信

四、简易记忆法

  • 〜に足る人物 → “能力足够 → 可以胜任任务/职位”

  • 〜に値する人物 → “价值足够 → 值得尊敬/表彰/赞赏”

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