今年もまた、キャンパスを巣立った若者が?社会に第一歩を踏み出した。彼らの多くは、社会人になると同时に「①会社人」になる。 不况下の厳しい就职戦线をくぐって入れた会社だけに、喜びもひとしおだろう。しかし、これからの会社での日々に思いをはせると、②内心は不安に违いない。上司や先辈社员とうまくやっていけるだろうか。社风や仕事が自分の能力や性格に向いているか。人生の大半を过ごすに値する会社だろうか。

こう考えてる新入社员に、先辈たちは「一生の面倒をみてくれるのだから、我慢をして自分の価値観のほうを、会社に合わすべきだ」と説得したものだ。だが、今、自信をもってそういえる人は少ないだろう。なにしろ、终身雇用制そのものが、土台から揺らいでいる。③この制度は、会社にとっても、従业员にとっても、つごうがいい。定年まで勤められ、年功制で给与が年々上がるので手?うちの会社」意识が高まる。このため、全社一丸となってライバル企业との激しい竞争にのぞめる。ただ、これによって会社べったり人间を生み、社会に弊害をもたらしたことも、否定できない。言うまでもなく?これは?企业が成长を続けることを前提にしている。企业规模が拡大できないと、赁金を増やせないし、管理职ポストも用意できないからだ。

日本経済が成熟期に入ったことで、この前提に日々が入った。かつてのような高度成长が见込めない状况の下で、この制度を维持すれば、人件费などのコスト増によって企业业绩が悪化する。固定费削减のためにも、④なんらかの手直しをしないと、経営难に追い込まれるというわけだ。

制度の破绽は?中间管理职の肩たたきという形で具体化している。定年まで勤められると思っていたのに、ある日突然通告を受けた人たちは「约束违反だ」と、やりきれない気持ちに违いない。

雇用の安定こそ、経営者の最优先课题であるはずだ。転职が难しい中高年の心情に思いをいたすなら、経営者はまず、业绩悪化の责任を明确にすべきだろう。そうでないと?従业员の反発を买うだけでなく、企业イメージの低下を招く。

めったなことでは辞めさせられず、年々赁金が上昇し、いずれほどほどのポストにつけるため、サラリーマンは安心して住宅ローンが组めたし、子どもの教育なども考えることができた。终身雇用制が崩れれば、人生设计を描けず、ひいては社会の安定感も损なわれる。

とはいえ、企业の年齢构成が中年层に偏りつつあることや、若い世代が个人の生活までも会社に缚られることに拒否反応を示し出したことを考え合わせると、いずれ、その姿を変えていくに违いない。

それぞれの企业は、多かれ少なかれ?能力主义の色彩の强い年俸制の导入などで、年功序列赁金の手直しを図っていかざるをえまい、その一方で?核となる人材の定着化を主轴に、転职者の受け入れと退职者の促进をはかるという「半身雇用制」の形をとるのではないか。

新入社员のみなさんが、それぞれ自分の能力と个性に合った仕事をみつけられることを期待したい。しかし、そうでなくても、絶えず自分の能力を高めるための努力を怠ってはなるまい。転职も辞さずの心构えで、やりがいのある仕事を求めで自己を磨いておれば、どんな厳しい状况にも対応できるはずだ。

问1(①)「会社人」とは、どういう意味で使われていますか。一番いい文を选びなさい。

1会社での日々に思いをはせている人のこと

2会社に入り人生の大部分を会社で过ごす人のこと

3価値観がすべて会社と同じになっている人のこと

4自信を持って新入社员を説得できる人のこと

问2(②)「内心は不安に违いない」とあるが、何が不安なのか。

1就职戦线が厳しいこと

2不况の下での会社の将来

3会社が自分に适しているか

4会社が一生面倒见てくれるか

问3(③)「この制度は、会社にとっても、従业员にとっても、つごうがいい」とあるが、次のうちで会社にとっ

て都合のいいことはどれか。

1定年まで勤められること

2给料が年々上がること

3「うちの会社」意识が高まること

4社会に弊害をもたらすこと

问4(④)「なんらかの手直し」として、経営难の企业がどんなことを行ったと书いてありますか。

1中间管理职を辞めさせた。

2雇用を安定させた。

3业绩悪化の责任を明确にした。

4従业员の反発を买った。

问5终身雇用制が有効に働くのは、その国の経済がどんな状态になっているときか。

1不况の时

2成熟期

3高度成长期

4固定费削减期

（编辑：何佩琦）

更多内容请关注》》新东方网日语频道

我要报班 》》点击进入