YJ(やな上司)、DJ(ダメな上司)に有効!
上司と上手に付き合う方法
对YJ(讨厌的上司)、DJ(废柴上司)有效!
和上司和平相处的方法
「問題上司を厳密に3タイプに分類するのは難しい。局面によってヤだったり、ダメだったり、バカだったり、複合型が存在することも考えられます」(古川氏)
“要把问题上司全都严密的划入3种类型不太现实。根据形势不同,可能存在一种综合类型,有时候很惹人厌,有时候很废柴,有时候又很混账”(古川氏)
相手の正体が分からない状態では、どんな対策が有効なのか。まずはタイプに関係なく、広い意味で問題上司とどのようにつき合えばいいか、その方法を授けてもらった。この中で、実践する人が一番少なかったのが「上司を教育する」。
如果不能判断对方的真面目,就不知道采取怎样的对策才会有效。先不要管类型的问题,先想想在广义范围内要怎样和问题上司相处。其中最少被人采用的就是“教育上司”。
「至難の業ですが、やれないことはない。『いい本があるから、読んでください』ではなく、『私が読んだ本にこんなことが書いてありました』という言い方をすれば、プライドを損ねることなく、教育可能」。以下の方法のうち、3つ実践できれば合格点。上司を変え、上手につき合っていける資質があると古川氏は言う。「すぐに変えることはできませんが、努力はするべきです」。YJ、DJなら有効に作用する。しかし、変わる気配がなければ本物のBJの証。
“这种方法虽然万分艰难,不过也非不可为。不要对他说‘我有本好书,请您看看吧’,而要说‘我看过一本书,上面写着这样的内容’,这种说法也不会伤到他的自尊,使对其教育变得可能”。以下方法中能够实际做到3点就算合格。古川说要改变上司,之后就能好好相处了。“虽然不能立即见效,不过还是值得努力一试”。对YJ、DJ类型应该有效。不过,要是丝毫没有改变征兆的话,那就证明是彻头彻尾的BJ了。
中文对照
不经争论说服对方
如果在争论中驳倒对方会招来怨恨,今后工作也会难做。只有让所有工作都顺利推进,今后自己才不会受苦,也不至于失败。
理解上司的心情
平时要养成体察上司心情并思考问题的习惯,一到关键时刻就能起作用。只要能认识到“上司也是人”这一点,应该会有很大帮助。
知道上司在看什么
如果能了解别人对事物的看法,提建议的时候也更容易被接受。还能训练自己预测对方接下来的行动,提高说服力,加速行动。
看到上司的优点
任何上司都有自己的优点。找到这一点,对自己的工作是有助益的。如果能区别优点和缺点,还能增进周围的信赖感。
称赞上司
称赞决不是拍马屁。“好主意,在XX前能做完”,通过协力工作来分享成功的姿态很重要。
无关紧要的事情就听从指示,该说的还是要说
比如有A和B两种方法,如果自己坚持某种方法,就要把自己的想法说出来并努力说服对方。反之,在无关紧要的时候就看情况来判断了。
负责解说的责任
向上司报告工作进展是部下的义务。在对上司说三道四之前,应该先完成自身的责任。自己留下小辫子给别人抓可是愚蠢的。
要一直保持有礼有节
上司对部下装模作样,证明他很拘泥于部下的态度和措辞。要分清拍马屁和有礼有节是截然不同的两个概念。
教育上司
关键词是“委婉”。自己主动搭话,报告事情、商谈烦恼,或是让其二者选其一,即使做出厌恶的表情也不要放弃,继续说就好了。
做出对公司贡献的姿态
对公司作出贡献是员工的义务。工作时要以公司利益优先来思考,而不是为了自己。这样与上司之间的交流应该也会发生变化。
打着公司目标和部署目标的旗号
获得同意的捷径是要展示出该提议可能达成公司目标和部署目标。如果和自己想做的工作殊途同归的话,应该是不会说NO的吧。
把上司引向同一战线
如果上司和自己在同一战线,那么工作也会容易做。通过委婉的方式教育他,引导向自己的同一战线。为此,以公司和岗位的方针来作为切入点好了。
合理说明
阐述意见的时候不能变得情绪化。反之如果能用道理来压倒对方,得到肯定的可能性也会变大。要巧妙说明实际做的时候可预测的利润。
不要顾虑上司,而要关心工作
如果因为问题上司而焦躁,就做不好工作了。把关注点放到现在能做好的工作上才是上策。不过也不能无视上司的存在,报告也松懈不得。