YJ（やな上司）、DJ（ダメな上司）に有効！

上司と上手に付き合う方法

对YJ（讨厌的上司）、DJ（废柴上司）有效！

和上司和平相处的方法

「問題上司を厳密に3タイプに分類するのは難しい。局面によってヤだったり、ダメだったり、バカだったり、複合型が存在することも考えられます」（古川氏）

“要把问题上司全都严密的划入3种类型不太现实。根据形势不同，可能存在一种综合类型，有时候很惹人厌，有时候很废柴，有时候又很混账”（古川氏）

相手の正体が分からない状態では、どんな対策が有効なのか。まずはタイプに関係なく、広い意味で問題上司とどのようにつき合えばいいか、その方法を授けてもらった。この中で、実践する人が一番少なかったのが「上司を教育する」。

如果不能判断对方的真面目，就不知道采取怎样的对策才会有效。先不要管类型的问题，先想想在广义范围内要怎样和问题上司相处。其中最少被人采用的就是“教育上司”。

「至難の業ですが、やれないことはない。『いい本があるから、読んでください』ではなく、『私が読んだ本にこんなことが書いてありました』という言い方をすれば、プライドを損ねることなく、教育可能」。以下の方法のうち、3つ実践できれば合格点。上司を変え、上手につき合っていける資質があると古川氏は言う。「すぐに変えることはできませんが、努力はするべきです」。YJ、DJなら有効に作用する。しかし、変わる気配がなければ本物のBJの証。

“这种方法虽然万分艰难，不过也非不可为。不要对他说‘我有本好书，请您看看吧’，而要说‘我看过一本书，上面写着这样的内容’，这种说法也不会伤到他的自尊，使对其教育变得可能”。以下方法中能够实际做到3点就算合格。古川说要改变上司，之后就能好好相处了。“虽然不能立即见效，不过还是值得努力一试”。对YJ、DJ类型应该有效。不过，要是丝毫没有改变征兆的话，那就证明是彻头彻尾的BJ了。

中文对照

不经争论说服对方

如果在争论中驳倒对方会招来怨恨，今后工作也会难做。只有让所有工作都顺利推进，今后自己才不会受苦，也不至于失败。

理解上司的心情

平时要养成体察上司心情并思考问题的习惯，一到关键时刻就能起作用。只要能认识到“上司也是人”这一点，应该会有很大帮助。

知道上司在看什么

如果能了解别人对事物的看法，提建议的时候也更容易被接受。还能训练自己预测对方接下来的行动，提高说服力，加速行动。

看到上司的优点

任何上司都有自己的优点。找到这一点，对自己的工作是有助益的。如果能区别优点和缺点，还能增进周围的信赖感。

称赞上司

称赞决不是拍马屁。“好主意，在XX前能做完”，通过协力工作来分享成功的姿态很重要。

无关紧要的事情就听从指示，该说的还是要说

比如有A和B两种方法，如果自己坚持某种方法，就要把自己的想法说出来并努力说服对方。反之，在无关紧要的时候就看情况来判断了。

负责解说的责任

向上司报告工作进展是部下的义务。在对上司说三道四之前，应该先完成自身的责任。自己留下小辫子给别人抓可是愚蠢的。

要一直保持有礼有节

上司对部下装模作样，证明他很拘泥于部下的态度和措辞。要分清拍马屁和有礼有节是截然不同的两个概念。

教育上司

关键词是“委婉”。自己主动搭话，报告事情、商谈烦恼，或是让其二者选其一，即使做出厌恶的表情也不要放弃，继续说就好了。

做出对公司贡献的姿态

对公司作出贡献是员工的义务。工作时要以公司利益优先来思考，而不是为了自己。这样与上司之间的交流应该也会发生变化。

打着公司目标和部署目标的旗号

获得同意的捷径是要展示出该提议可能达成公司目标和部署目标。如果和自己想做的工作殊途同归的话，应该是不会说NO的吧。

把上司引向同一战线

如果上司和自己在同一战线，那么工作也会容易做。通过委婉的方式教育他，引导向自己的同一战线。为此，以公司和岗位的方针来作为切入点好了。

合理说明

阐述意见的时候不能变得情绪化。反之如果能用道理来压倒对方，得到肯定的可能性也会变大。要巧妙说明实际做的时候可预测的利润。

不要顾虑上司，而要关心工作

如果因为问题上司而焦躁，就做不好工作了。把关注点放到现在能做好的工作上才是上策。不过也不能无视上司的存在，报告也松懈不得。